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2019
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07
企业项目管理内容
项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的事情内容进行控制的管理过程。它包罗范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的事情内容进行控制的管理过程。它包罗范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理为了确保项目最终的定时完成的一系列管理过程。它包罗具体活动界定，活动排序，时间预计，进度部署及时间控制等项事情。
项目成本管理为了保证完成项目的实际成本、用度不凌驾预算成本、用度的管理过程。它包罗资源的配置，成本、用度的预算以及用度的控制等项事情。
项目质量管理为了确保项目到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包罗质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包罗组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列事情。
项目相同管理为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包罗相同规划，信息传输和进度陈诉等。
项目风险管理涉及项目可能遇到种种不确定因素。它包罗风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所接纳的一系列管理措施。它包罗采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目事情。
项目集成管理指为确保项目各项事情能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理事情和过程。它包罗项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变换的总体控制等。
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