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2019

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怎样才气做好建筑工程项目投标报价

建筑市场的竞争是全方位的，竞争的手段也是多方面的。从目前形势和建筑市场的自身特点看，对于企业的竞争力来说，质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争最为核心、最为要害。

建筑市场的竞争是全方位的，竞争的手段也是多方面的。从目前形势和建筑市场的自身特点看，对于企业的竞争力来说，质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争最为核心、最为要害。

　　其中，建筑市场的价格竞争主要反映在工程报价上。建筑工程报价要求的是合理价格。报价高了，没有希望取胜；报价低了，很有可能反映企业没有水平，质量没有保证，也不行能取胜。

　　怎样报价才更容易中标？

　　在确定了投标计谋后，报价是一个核心问题，报价的依据是工程标价，也称为工程投标价格。我们通常的投标报价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的，所以投标价和标底价在同一水准上，这就容易对投标发生误解：似乎投标是预算人员的事，希望寄托在他们身上，投标竞争成了预算水平的竞争。要改变这种状况，首先要革新现行的工程标价计算要领，进一步完善投标要领。工程标价是对企业的工程估价、利润及企业内部诸因素的综合反映。

　　即：工程标价=工程估价+工程利润+企业内部因素+投标信息因素。

　　工程估价

　　运用造价工程管理中的估算，凭据企业自身的实际，联系所加入投标工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行估价。它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的用度，所以估价就是保本价。

　　工程估价=完成该工程量的种种消耗+管理费。

　　1.种种消耗的定额修正：

　　估价计算的要害是通过估价把企业的优势集中地反映出来。由于各个企业完成各项工程的质料、机械消耗的水平差异，所以不能用统一的预算定额来进行计算。要对现行的定额进行修正，这就需要收集大量的资料进行经济技术测试和运算。以质料价格为例，质料的采购途径、运输渠道、加工措施、保管等用度等，会因各个企业的经营管理水平的差异而有很大差异，另外各企业实际负担的人工费也差异。

　　2.管理费：

　　各个企业由于机构设置、管理条理、事情效率、人员素质的差异，管理费的开支也不相同，所以要凭据所投标工程的规模、结构、难易等因素确定自己的管理费。估价是为决策者提供决策依据的。在工程总价基本稳定的情况下，哪些单价定得高，哪些单价定得低，都有一定的技巧。在国际工程投标中，往往接纳“不平衡单价法”对能拿到现钱的项目、预计会增加工程量的项目、没有工程量只填报单价的项目以及零星用工，单价可定得高些；反之，单价可定得低一些。

　　工程利润

　　工程利润是在工程估价的基础上，由企业所确定的计划利润。每一个投标工程都要留有一定的伸缩性。要综合考虑工程所在地、投标竞争对手、有无后续工程等因素，确定所投标工程获利几多，即所谓的高标、低标。其中低标是负担该项目不求利润，只求保本的最低标价。准确地估价成本和合理地确定利润能将体现一个企业投标报价的水平和经营管理水平，也是争取中标的一种手段。

　　企业内部因素的投标信息因素

　　投标企业的制标人员对企业内部因素和投标信息因素要特别注意，因为企业内部因素和投标信息因素都是灵活多变的。只有掌握住企业内部因素和投标信息因素，才气最有希望在投标过程中取胜。企业内部对标价有较大影响的因素是多方面的，主要因素有：

　　1.企业当前的施工任务情况；

　　2.对所确定的施工技术、工艺掌握的熟练水平；

　　3.施工现场与住地的距离远近；

　　4.后备物资的来源、供应情况；

　　5.施工机械设备的型号、规格和数量。

　　对标价有较大影响的投标信息也很多，包罗：竞争对手的数量、实力、信誉和报价情况；招标单元的主观意向，如，招标单元是强调标价，还是强调工期，或是对质量要求特别高等。

　　实践技法

　　1.不平衡报价法

　　该要领可以在不提高总报价的前提下，到达中标的目的。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部门的比例。接纳这种报价要领时，应凭据工程项目差异特点选择报价计谋。在以下三方面宜接纳不平衡报价的要领：

　�。�1）支付条件良好或能够早日结账的项目，其报价可适当降低。前者如政府项目或银行项目，后者如项目的开办、园地平整及土方开挖等。

　�。�2）预计工程量会不停增加的项目或设计图纸不明确的项目，单价可适当提高，这样在最终结算时可以多获利润。工程内容解说不清楚的项目或预计工程量可能减少的项目，其单价可适当降低，工程结算时损失也会减少

　�。�3）任意项目，又叫暂定项目或可选择项目，对这类项目要具体分析。因为这类项目要待开工后再由业主研究决定是否实施，以及由哪家承包商实施。如果工程只由一家承包商施工，对其中肯定要做的工程，其单价可高些，纷歧定做的则应低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，应慎重考虑，不宜报高价，以免造成损失。

　　2.以退为进报价法

　　当施工单元在招标文件中发现有不明确的内容，并有可能据此索赔时，可以以退为进，通过报低价先争取中标，再寻找机会进行索赔。这样不仅能增加中标的机会，还可以获得合理的利润。

　　3.多方案报价法

　　这种要领是指对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚、不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充实预计投标风险的基础上，按多方案报价法处置。也就是原招标文件报一个价，然后再提出如果某因素在按某种情况变换的条件下，报价可降低几多，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引业主。

　　4.增加建议方案

　　有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议。投标者应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，或者可以降低总造价或是缩短工期，以吸引业主，促成自己方案中标。如通过研究图纸，发现有明显不合理之处，可提出革新设计的建议和能确实降低造价的措施。在按原方案报价的同时，再按建议方案报价。但要注意建议方案不要太深入、太具体，要保留方案的技术要害。同时要强调的是，建议方案一定要比力成熟，有很好的可行性和可操作性。

　　5.突然降价法

　　投标报价中各竞争对手往往在报价时接纳迷惑对手的要领。即先按一般情况报价或报出较高的价格，以体现出自己对该工程兴趣不大，到投标马上截止时，再突然降价。接纳这种要领时，一定要在准备投标报价的过程中考虑降价的幅度，在临近投标截止时，凭据情报信息，再作最后决策。

　　工程投标中要害是要抓住报价这一要害。虽然，招标投标是一场竞争，是企业综合实力的较量，其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风也都起着相当大的作用。只有我们能及时总结招标、投标事情的相关经验，认真地研究其特点和规律，审时度势、开拓思路，就一定能为中标争取到有利的条件。

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